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César Real Ardite

Retail. Personas.
Datos. IA.

Más de 30 años de experiencia en retail convertidos en gestión, liderazgo, formación y nuevas herramientas para mejorar tiendas y equipos.

César Real Ardite

Area Manager Retail · Liderazgo de equipos · KPIs · IA aplicada al Retail

César Real Ardite, Area Manager de retail
César Real Ardite, L'Hospitalet de Llobregat.

Experiencia

Más de 30 años aprendiendo desde la tienda

Mi trayectoria profesional comenzó en el punto de venta y ha evolucionado hasta la gestión multitienda como Area Manager.

Durante estos años he trabajado directamente con tiendas, responsables y equipos comerciales, aprendiendo que mejorar resultados no consiste únicamente en pedir que se venda más.

Consiste en entender qué está ocurriendo, desarrollar a las personas y convertir los datos en acciones concretas.

Especialización

Cuatro áreas, una misma forma de trabajar

01

Gestión retail

Gestión multitienda, ejecución comercial, organización operativa, seguimiento de objetivos y mejora continua del punto de venta.

02

Liderazgo y desarrollo de equipos

Desarrollo de responsables de tienda, comunicación, seguimiento, formación y creación de equipos capaces de trabajar con autonomía.

03

KPIs y toma de decisiones

Conversión, ticket medio, UPT, tráfico, ventas y otros indicadores convertidos en información útil para decidir dónde actuar.

04

Inteligencia artificial aplicada al retail

Aplicación práctica de IA, automatización y análisis de datos para mejorar el seguimiento, la productividad, la formación y la toma de decisiones.

Método

Mi forma de trabajar

  1. Dato

    Lo que la tienda dice: indicadores, evolución, comparativas.

  2. Diagnóstico

    Qué explica el dato y qué está ocurriendo detrás.

  3. Foco

    Una prioridad concreta, no una lista de preocupaciones.

  4. Acción

    Qué se hace, quién lo hace y cuándo se revisa.

  5. Comprobación

    Qué ha cambiado en el indicador y en la tienda.

  6. Corrección

    Ajustar lo que no funcionó y repetir lo que sí.

Este método atraviesa todo lo que escribo en Es Belleza y la forma en que apoyo a las tiendas.

Inteligencia artificial

Una evolución profesional, no un titular

Mi forma de entender la inteligencia artificial no tiene mucho que ver con la imagen que se suele vender de ella. No espero que gestione una tienda ni que sustituya el criterio de un responsable.

La uso como lo que es: una herramienta que, bien aplicada, ahorra tiempo en tareas repetitivas, ayuda a analizar los datos con más profundidad y prepara mejor la información con la que se toman decisiones.

En retail, eso se traduce en cosas muy concretas: preparar los datos del mes sin pasar tardes enteras con hojas de cálculo, detectar antes una desviación, generar material de formación para el equipo o dar seguimiento a los planes de acción con menos fricción.

La IA no cambia lo que es una tienda. Cambia la velocidad y la calidad con la que podemos entenderla y actuar.

Proyectos

FARO

Proyecto de análisis y apoyo a la gestión retail, diseñado para transformar los datos de ventas y KPIs en información accionable. El objetivo es pasar de observar números a detectar:

  • Evolución de tiendas
  • Motores y frenos
  • KPIs prioritarios
  • Riesgos
  • Focos de trabajo
  • Acciones concretas y seguimiento de resultados

FARO es un prototipo profesional: no muestra datos de ninguna tienda ni de ninguna empresa. Es mi forma de aplicar a la práctica lo que gestiono y escribo.

He explicado cómo pienso FARO en Es Belleza.

Este espacio se ampliará con nuevos proyectos a medida que avancen.

Formación

Formación continua

  • Administración y Dirección de Empresas

    EAE Business School

  • PowerIA — Máster y Certificación en Inteligencia Artificial para profesionales del negocio

    thePower

Contacto

Hablemos de retail

Estoy interesado en conectar con profesionales y empresas relacionadas con retail, operaciones, liderazgo, formación, transformación digital e Inteligencia Artificial aplicada al negocio.