Gestión de tiendas y KPIs
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Gestión de tiendas y KPIs
Una tienda puede estar ordenada y, aun así, estar mal gestionada
Una tienda limpia, repuesta y bien implantada facilita la venta. Pero mantener la tienda no es lo mismo que gestionarla: el orden necesita una dirección.
César · 05.10.2026 · 6 min de lectura
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La historia continúa: gracias, San Remo. Bienvenida, Perfumeries Facial
Una lona en una fachada de Barcelona resume algo que en retail se olvida a menudo: una tienda es también la historia de las personas y los clientes que la han hecho posible.
César · 28.09.2026 · 4 min de lectura
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El problema no es que tu mejor vendedor venda mucho. Es que el equipo dependa de él
Tener un gran vendedor es una fortaleza. El reto del liderazgo en retail es que su talento y su conocimiento se conviertan en aprendizaje para todo el equipo.
César · 24.09.2026 · 7 min de lectura
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Una tienda puede cumplir el objetivo y estar empeorando
Cumplir el objetivo de ventas no siempre significa que una tienda evolucione bien. Mirar tickets, conversión, UPT y ticket medio permite entender qué sostiene el resultado.
César · 18.09.2026 · 6 min de lectura
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Miss Dior y Sauvage: cuando conocer una fragancia cambia la forma de venderla
Una experiencia alrededor de Miss Dior Eau de Parfum y Sauvage Extrait que recuerda algo básico en perfumería: conocer un producto es mucho más que aprender sus notas.
César · 16.09.2026 · 6 min de lectura
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Una tienda no necesita más datos. Necesita saber qué hacer con ellos
Tener más indicadores no mejora una tienda por sí solo. La gestión empieza cuando los datos terminan en un foco, una acción concreta y una comprobación.
César · 13.09.2026 · 6 min de lectura
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Una tienda no mejora porque le digas «hay que vender más»
Decirle al equipo que hay que vender más no es un foco de trabajo. Un buen responsable convierte un objetivo en un KPI, el KPI en un diagnóstico y el diagnóstico en una acción concreta y medible.
Redacción Es Belleza · 07.09.2026 · 7 min de lectura
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Es Belleza nace para hablar de tienda sin adornos: lo que se ejecuta, lo que se mide y lo que sostiene a un equipo cuando el día se complica. Sin recetas mágicas y sin jerga vacía.
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